Abstimmung aller involvierten Personen: Entwickler:innen der elektronischen Baugruppen, Mechaniker:innen, Einkauf, Fertigung, Produktion, Prüfmittelbau, Embedded-Software, Client-Software, Produktmanagement und viele mehr. Um diesem Umfang gerecht zu werden, entwickelten wir unseren Projektmanagement-Ansatz weiter und setzten auf agile Methoden, die zuvor primär in der Softwareentwicklung zum Einsatz kamen. Damit stellten wir sicher, dass es zwischen den vielen Teams eine bestmögliche Abstimmung gibt. Das war nicht zuletzt aufgrund der Cybersicherheit äußerst wichtig. In unseren Gesprächen wurde absehbar, dass bei vielen Kund:innen zukünftig eine Mischung aus konventionellen und digitalen Anlagen vorhanden sein wird. Eine zukunftssichere Prüflösung muss kommende digitale Technologien sicher unterstützen können. Deshalb war klar, dass wir auch Cybersicherheit bereits von der ersten Sekunde an mitdenken mussten. Und „Security by Design“ hat ja nicht nur mit Vorkehrungen bei der Hard- und Software zu tun, sondern betrifft auch die Verteilung der Verantwortlichkeiten, interne Abläufe und Freigabeprozesse. Aber darauf legen wir ohnehin schon immer einen starken Fokus, weil alles, was einen Ethernet-Port besitzt, bei unseren Kund:innen unter besonderer Beobachtung steht (schmunzelt). Lief bei der Entwicklung alles nach Plan? Wir sind in diesem Projekt an die Grenzen des Machbaren gegangen. Um allen technischen und funktionalen Anforderungen gerecht zu werden, mussten wir einige Hürden überwinden und Aufwände betreiben, die im Vorfeld nicht geplant waren. Zusätzliche BoardRevisionen waren nötig, auch weil während der Covid-Pandemie immer wieder Bauteile abgekündigt wurden. Um diese Herausforderungen zu lösen, nahmen wir uns die notwendige Zeit. Für uns war immer klar: Wir wollen keine Abkürzung nehmen. Qualität und Zuverlässigkeit müssen stets an vorderster Stelle stehen. Die Entwicklungen in diesem Projekt sollten in vielerlei Hinsicht einen neuen Industriestandard setzen. Und ich bin stolz darauf, sagen zu können: Mit dem CMC 500 ist uns das gelungen. Herzlichen Dank für das Gespräch. »Ein hohes Tor aus Eisen neben einer kleinen Hecke als Zaun ist nutzlos. Der ›Weakest Link of the Chain‹ bestimmt das Maß der Cybersicherheit.« Cristian Marinescu, Embedded Software Development Lead, OMICRON »Wir sind mit dem CMC 500 an die Grenze des technisch Machbaren gegangen.« Stephan Geiger, CMC 500 Product Manager and Product Management Lead, OMICRON Lesen Sie mehr zur Vielseitigkeit, Arbeits-, Cyber- und Zukunftssicherheit des CMC 500: omicron.energy/cmc-story 10
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